译者 熊英娇
周末看完《教父》后，对于柯里昂的管理术叹服不已。对于怎样影响别人将事情办好，柯里昂有着自己的一套方法。在这里我就举十个例子：
1.投其所好，因人而异——对于怎样激励人，以及对不同的人采取怎样的方式，他都琢磨的清楚透彻。对于领事者，他使用恐惧加以控制；对Luca Bracci，他尊重有加；对于Johnny Fontaine等人，他则直接踢其腿间小弟。
2.认真倾听——看过影片的人，都会发现，他说话的时候很少，更多的时候则在倾听；他也许会要求对方进行详细的解释，但他从不打断别人的话。
3.决策，决策，还是决策——在电影里面，他并没有“做”过什么事情；更多的时候，他是在听，想然后决策；正是因为他的决策，才有了后续故事的展开。好的管理者就应该是“决策工厂”。
4.自动过滤好消息——在得知电影制片人取消Johnny Font...
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